Борис Кошелев: мы и мечтать о таком не могли
В рамках окружного проекта «Герои Ямала» Муравленко посетил Борис Кошелев, руководитель НГДУ «Суторминскнефть» с 1988 по 1994 год.
Под его началом строились больница, школы, жилые дома. Но главным его детищем была нефть.
БОРИС КОШЕЛЕВ, участник регионального проекта «Герои Ямала»: «Трудные решения – это добыча была. Самое страшное в то время – это добыча, за которую спрашивали очень жестко. Это решение одно – как выполнить план суточный, месячный и годовой».
Под руководством Кошелева был достигнут максимальный уровень добычи за все годы – 12 миллионов 707 тысяч тонн нефти и 652 миллиона кубометров газа. Работали вслепую, вспоминает Борис Гаврилович. О таких условиях, в которых сейчас трудятся нефтяники, они и мечтать не могли.
«Я помню, мы купили 10 компьютеров в Москве, по блату достали. Расставили всем в кабинеты, кому необходимо, – бухгалтерия, у геологов, мне поставили компьютер в кабинете. А он у меня стоит, я в нем не понимаю. Ну никто не мог работать. О чем говорить? Вот стоит 10 компьютеров, ну научились, что первое, работать, – это игры».
Ветерана нефтяной промышленности тепло принимают в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе». Операционный директор Евгений Остроухов и руководитель центра управления строительством скважин Константин Алексеев рассказывают о достижениях компании, преимуществах и возможностях современного бурения и контроле добычи.
«Скважины «Феникс», на которых мы производили еще совсем недавно реконструкцию, они вот как раз таки 90-х годов, это вот под вашим началом сделанные, мы сейчас их реконструируем».
«Молодцы. Это добыча, это добыча, это та нефть, которую невозможно было взять, а вот это дает возможность».
На встрече с молодыми специалистами Борис Кошелев демонстрирует настоящую верность профессии. В свои 84 года он остается полностью погружённым в нефтяную повестку. Интересуется лучшими мировыми практиками. Реалии сегодняшнего дня впечатляют.
«Вот я сегодня пошел, и у меня сразу представление, какое у вас развитие и чего. А что если бы этого не было? Были одни журналы. Каждый цех ведет журналы, потом в конце месяца собираются в цеху – рассматривают план на следующий месяц, потом собираются в НГДУ – рассматривают план у главного инженера».
ВИКТОР ЛОМИН, главный специалист РИЦ-1 «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза»: «Приехал сюда как молодой специалист в 1990 году, написал заявление в НГДУ «Суторминскнефть». Борис Гаврилович Кошелев был начальником НГДУ, принял меня на работу, с тех пор работаю вот уже 35-й год. Борис Гаврилович был первый человек в городе, самый уважаемый, всё решаемый. И, как правило, всё решал очень быстро, позитивно. И в этом случае он не забывал и производство, которое он возглавлял, и никогда не оставлял в стороне нужды города».
Борис Кошелев настаивал, надо создавать хорошие условия для жизни трудящихся. Под его началом строили сады, школы, больницу, хлебозавод. Работал цех по пошиву спецодежды. Было даже подсобное хозяйство.
«Имели 200 коров, все садики были нашим молоком обеспечены, и свиней, по-моему, 1,5 или 2 тысячи».
В Муравленко Борис Кошелев частый гость. Здесь живут его родные. И каждый раз он не перестает восхищаться происходящими переменами. Новые скверы и парки, условия жизни и образования. Он высоко оценивает работу нынешнего руководства. И не скрывая радости, говорит, что всё было тогда не зря.
БОРИС КОШЕЛЕВ, участник регионального проекта «Герои Ямала»: «Я вот года два не был здесь, а так я постоянно езжу и своими глазами вижу, как было и как сейчас, – это небо и земля. Хорошо, молодцы».
